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2018-10-19 06:00 来源:商都网

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  正如英国学者巴顿(Button)1976年所指出的:“现代的城市经济学不能仅仅涉及‘效率’问题,而且与‘公平’有关”;不能仅仅研究“如何最大限度地提高生产效率”的问题,还要涉及城市的“住房、污染、犯罪、种族和贫困问题”;城市经济学家“首先要了解更为广泛的政治结构和社会结构,他们必须在这种结构中发展自己的理论”,“必须对城市活动的历史、政治、社会、规划和地理诸方面进行综合了解”。如何使流动人口更好的融入城市,已成为城市建设与构建和谐社会的重要议题。

建议进一步理顺宁波—舟山港港口管理体制和经营体制,真正实现宁波—舟山港从世界大港向世界强港的跨越。课题研究城市治理是一个复杂的系统工程,离不开社会参与及与政府的互动。

  改革开放以后,中国城市化和城市现代化建设加快,城市问题日益突出,相关学科的城市研究也空前活跃起来。坚持“亲民理念、亲情服务、亲善管理”,按照属地管理原则,实行本外地居民一体化的社区管理,构建开放和谐的城市社区,让农民工参与多层次的社会管理,在平等的基础上发展与城市居民的正常交往,融入城市社区。

  杭州在城市规划、建设、管理和文化保护上的做法,已成为各类城市借鉴的标本。3.规范考核机制,提高创建工作质量针对基层创建水平不一致的情况,严格执行省厅创建标准,强化分类指导和培育,提高创建质量。

在农民工问题上,杭州在全国较早提出了让农民工有收入、有房住、有书读、有医疗、有社保、有组织、有安全、有救助“八个有”目标,让他们在城市安居乐业。

  ”张晓鸣强调说。

  按照生态功能区划和主体功能分区要求,以循环经济为特色,以低碳经济、低碳建筑、低碳交通、低碳生活、低碳环境、低碳社会“六位一体”低碳城市建设为载体,使城市更有亮点,县城更有特色,乡村更加优美,加快实施“生态立省”战略,大力建设“美丽浙江”。7、有安全。

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  生态文明建设是全社会共同参与、共同建设、共同享有的崇高事业,需要全社会共同努力。

  对农民工来说,城市社会保障的“门槛”太高、覆盖面太小,许多人连最基本的社会保险都没有,包括工伤保险。

  为此,要继续做好五个坚持:一是坚持破解钱从哪里来和去的问题。2017年新修订的《办法》又将学龄前儿童的参保政策统一调整为其父母一方参加职工医保并累计缴费满3年的,其学龄前儿童可参加医保。

  

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冀中能源股份东庞矿掘进预备队队长杨晓青
“三个锦囊”助力该矿质量标准化再上台阶

2018-10-19 19:17:00 作者:赵之衍 来源: 长城网
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3、有书读。

  平整的台阶,洁净的扶手,即使是在陡坡地段,也不会感觉到攀爬的吃力,同时安全也得到了保障。这里是冀中股份公司东庞矿井下2913地区,是东庞矿掘进预备队生产工作的地方。

  经了解,刚刚提到的“阶梯”是利用废旧木板做外框,中间充填煤做台阶,并在台阶一侧利用废旧皮带架子管安装了扶手而成的,既方便了职工工作,又使质量标准化再上一个台阶。而想出这等妙招的人就是今天的主人公——东庞矿掘进预备队队长杨晓青。

  俗话说:“锦囊妙计显神威。”杨晓青这个区队长手中就有这么“三个锦囊”。

  这第一个“锦囊”就是“狠抓质量标准化”。

  杨晓青常常告诉区队职工:“质量标准化工作要朴实无华,绝不搞奢华浪费。”他重新修改完善了区队质量标准化标准,加强现场质量管理,要求各班组按质量标准进行作业,从锚杆角度、预紧力、锚固力、间排距等每一道工序必须达到质量要求,从根本上消灭不合格品。同时采取跟班领导、技术员、评估员、班组长四级把关验收制度,制定详细处罚指标,从割煤、打眼、上梁、联网等每道工序都严格按照标准认真验收,严格考核,奖罚分明,责任落实人头。他还重点抓顶板、巷道的成型和割煤的平整度、用调掘进机铲煤保证巷道高度,减少人工清煤,从帮锚杆及时跟头支护,控制煤壁片帮,保证工程质量,从而使工程质量标准化动态达标。

  对在文明生产范围,杨晓青特别强调“干净、整洁、舒适”,必须给职工创造好的作业环境。掘进预备队施工的地区环境卫生做到了无杂物、无淤泥、无积水,物料堆放整齐、施工牌板悬挂整齐。职工们都说:“现在的巷道跟原来比变化太大了,上班的心情也好了很多。”掘进预备队全面提高了现场工程质量和质量标准化管理水平,多次通过公司、矿达标验收,也多次受到受到上级领导的好评。

  这第二个“锦囊”就是是“狠抓人均功效提效率”。

  2月16日早班,2913工作面掘进机因割硬岩,震动大,造成回转油缸损坏,影响正常生产。杨晓青得知后,立刻带领当班4名职工升坑,硬是从井上大修车间将200多斤的油缸及时运送到达卡轨车机头,然后用绞车运到工作面,组织人员马上更换好后才升井,保证了中班正常进尺。在他的影响和带领下,全队职工攻坚克难,月月完成生产任务,月月受到矿劳动竞赛嘉奖和表彰。

  2913工作面地质条件特别复杂,面临坡度大、断层多、煤壁松软易片帮、运煤设备多、运输战线长等诸多不利因素。在每月生产任务下达后,杨晓青及时召开区管会议、班组长会和职工会,进行生产安排,强调安全生产工作重点和注意事项。同时根据工作实际,推行台阶式计分办法和验收标准,多劳多得,以质计分。以“抓安全、保质量、保衔接、岗位做贡献”劳动竞赛台为平台,严抓班组管理、班与班评估验收,提高了工作效率,同时也保障了工作质量。

  这第三个“锦囊”就是“狠抓降本促增效”。

  在2900皮带巷猴车候车区,杨晓青在等车的时候发现,猴车上的“猴头”损坏严重,需要大修,而更换一个新的“猴头”需要花费188元,一批“猴头”全部更换下来就是一笔不小的费用。为此,他鼓励职工大胆创新,对猴车进行改造,降低生产成本。

  “经过对旧猴车拆检发现,杨队长发现‘猴头’大部分损坏是因为内衬的胶垫和钢板磨损严重,他提议使用废旧的2寸胶管给‘猴头’安装上合适的胶垫,这样旧猴车就能重新‘上岗’了。 ”掘进预备队技术员小张告诉记者。和原装“猴头”相比,改造后的“猴头”还具有耐磨、不易掉落等优点,一米长的2寸废旧胶管可给15个废旧猴车“换血”,成本大大降低。经推广,全矿废旧候车的改造共节省材料费3万余元。

  在掘进预备队材料管理上,他对材料的报领、保管全方位监管,通过修旧利废降低了材料成本,每月仅主材一项就节约资金2万余元。在设备管理上,实行挂牌包干责任制,提高有效开机率,延长了设备使用寿命,降低水、电、油脂、支护材料的浪费和消耗,每月仅油脂、刮板两项就能节约6000余元,这不能不归功于杨晓青的精打细算。

  从文质彬彬的学子到铁骨铮铮的煤矿工人;从初出茅庐的青涩少年到身先士卒的一线干将;从调度摆布的管理者到掘进前线的区队长。这就是我们的主人公,股份公司东庞矿优秀区队长杨晓青。(赵之衍)

关键词:冀中能源股份,东庞矿,掘进预备队,队长,杨晓青,质量标准化责任编辑:赵君华
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